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NDD的市場份額一直排第二，其它家早把咱們的底細摸得門兒清。老喬你以為咱們藏著掖著，競爭對手就不把MPL當眼中釘了？”

喬利維搖搖頭，明顯一副好男不跟女斗的架勢，“我話說到了，聽不聽是你的事兒。”他干笑一聲，“畢竟你才是BidManager嘛，不過這事兒吧，我覺得，忒懸，時間也忒緊張。”

譚斌要深呼吸兩次，才能壓下心口的一口濁氣。

她干脆把他當作透明，只對那些產品經理說：“我還是建議，前面的主導部分，換掉對MPL的公司簡介，改成新業務和全球成功案例的介紹。”

有人舉手發問：“新業務和PNDD的利潤有什么關系？”

“由于競爭和終端用戶要求降價的壓力，PNDD傳統業務的價格在逐年下降，這是利潤增長放緩的主要原因。”

“我們能幫他們做什么？”

“和其他競爭者完全不同的新業務，以及全球相似客戶的成功案例。”

一個產品經理終于松口，“Cherie，你跟我們頭兒說吧，如果他同意，我們照做就是了。”

但產品部的部門經理Philip可沒有他的屬下這么好說話。

他通過會議電話接進來，一口香港普通話，聲音軟中帶著釘子，不卑不亢，“SalesSupport當然是我們的職責，但其中畢竟涉及一些Policy。Cherie你看這樣好吧？你起草個Mail發給我的Team，同時抄送我在總部的DotLineManager，看看他有什么ents？”

譚斌頓時啞然。

按照組織結構，產品和銷售部門平起平坐，并沒有上下級關系，Philip的要求也無可厚非。

但是什么事情一到了總部，準會從簡單到復雜，瞬間上升幾個高度，沒有半個月的時間，前因后果解釋不清楚。

譚斌想捶桌子。難怪客戶總是抱怨MPL反應遲鈍，這消耗在內部扯皮的精力，不知浪費了多少時間。

平時和產品經理合作，就跟哄著大爺一樣。做技術的人，臉皮往往特別薄，客戶稍有微辭，就立刻覺得為五斗米折墮了高貴的腰肢，還得譚斌上趕著安慰他們受傷的心靈。

她暗自咬牙，心想哪天有了權，第一件事就是讓坐在后方的這些人，真正嘗一嘗對客戶斜肩諂媚的滋味。

下午被董事長劉樹凡一個電話傳上樓，匯報最新的進展。

提到今天產品經理的反應，譚斌幾乎苦笑：“Sir，我搞不定了。”

劉樹凡剛從歐洲開會回來，看樣子情緒不錯。他啜一口咖啡，含笑注視著她，“所以你希望，我幫你說服Philip？”

“董事長慧眼如炬。”譚斌臉有點紅，索性認了。

“為什么一定要這樣做？”

譚斌從筆記本中抽出早就打印好的訪談，輕輕放在他面前。

劉樹凡只看了個開頭便笑起來，“我已經拜讀過了。”

譚斌簡單說了自己的看法，然后問：“您覺得我的想法有意義嗎？”

劉樹凡身體靠向椅背，微笑著彈一彈那兩張紙，“你能從里面抓到有用的信息，很好。但是Cherie，最重要的一點，你并沒有注意到。”

譚斌挺直了脊背，“我是一個字一個字看的。”其實她想說：不可能。

“你再看看倒數第二段。”

譚斌湊過去細看。

那一段的意思很模糊，大意是說，PNDD明年初很可能進行機構重組。

她略有所悟，頭腦卻有點亂，抓不住清晰的頭緒。

劉樹凡問：“知道為什么嗎？”

譚斌搖搖頭。