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他穿過壓抑的辦公區域，前往會議室。

說壓抑，是因為三月初，執掌集團六年的美國總部老總裁因突發身體疾病去世，接任者為peter han。他出身財務，后又執掌過全球銷售業務，half asian。

據說peter對數據的關注十分偏執，在美國總部被稱為成本控制機器，對盈利能力的追求近乎冷酷。

傳聞他上任第一周，就調閱了全球前十大虧損項目的全部報表，親自致電相關區域負責人，問題尖銳，毫不留情。

大中華區雖為集團貢獻了可觀的營收基本盤，但這本來就是中國這么大一個市場所應有的表現，而細細觀之，不管是從年增長率還是成本收益的角度，都實在差勁。

溫慕林進了會議室。

除了自己人和d-drink的人，他還看到有一位生面孔，felix介紹說是北京總部派來的審計。

溫慕林目光在felix身上打了個圈。

這人不像之前纏著他要合作時那樣殷勤，合作項目上市后就對他保持著邊界感，如今總部審計來了，表面功夫倒是做得很好，實際上正眼都沒給他一個。

與總部審計打過招呼后，溫慕林落座在銷售部老大eric旁邊。

審計在投影上投出“春日果咖”項目上線六周來的財務簡表，紅色的成本曲線居高不下，藍色的營收線卻十分低迷。

審計說：“項目啟動資金超標40%，營銷費用是原計劃的2倍，但銷售收入連最低預期都沒達到。peter總裁上周的全球電話會議中，特別強調了要嚴控非核心項目無效燒錢。你們這個項目很扎眼，總部希望你們解釋一下必要性。”

“營銷投入有原計劃的2倍？”eric驚訝道，“aaron，這是你們mkt的事情啊，我不知道。銷售收入不理想，這個……說實話，這種門店銷售不同于我們deaayi傳統的零售，以前我們銷售人員還能去疏通渠道，但像這種門店，確實是只靠營銷來吸引散客的呀。”

felix緊隨其后，笑道：“哎呀，當時aaron也是很體貼，把營銷的擔子要到deaayi那邊了，我們d-drink本來也想分憂的，后來aaron也沒有讓我們幫忙。決策什么的，都是aaron做的。”

溫慕林目光在兩人之中逡巡，輕笑一聲。

怎么，沖我來的？

那就來。

溫慕林先面對eric，笑道：“即飲品的銷售模式不同，確實。所以當時我們拆分預算的時候，給到mkt這邊的多一些，好像是共識吧，eric？郵件記錄都有的。”

eric挑眉，沒說話。

不等eric接話，他又轉向對面的felix，“felix也太承讓了，營銷的部分由我們deaayi主要負責，是因為dayity本來就是我們的產品，何來我體恤你們之說？本職工作而已。”

felix蹺起二郎腿，應道：“是是是，所以aaron，你的決策我們都充分尊重的嘛。唉，就是現在看來，你這定位有點太理想化了。dayity是高端線，非要綁著我們的果汁做‘精品果咖’，價格下不來，市場……好像不太買賬啊。”

“營銷方向是基于雙方確認的品牌策略制定的。”溫慕林語速不疾不徐，“‘春日果咖’主打高端即飲市場，與dayity主品牌調性保持一致，這是合作的基礎。felix，你如果現在質疑這個方向，等于否定整個合作的前提。”

他頓了頓，一字一句補充道：“而且我記得，這個合作最開始是你們提出來的吧？”

felix直接問：“aaron，你現在是甩鍋嗎？”

這人倒打一耙，溫慕林感到惡心，也無意跟他糾纏。跟蠢人浪費時間，何必。

溫慕林依舊冷靜，轉而對總部的審計說：“您說的事實確實在報表上顯示如此，但我想任何營銷的效果，市場反饋都需要時間。高端線建立認知本身就有周期，六周的數據是不足以定生死的。還希望您同總部傳達這一點。”

頓了頓，他又道：“另外，今天的會議我沒有提前得到任何通知，半小時前才收到的會議邀請，我也沒有準備其他數據。”

審計一怔，回答：“我三天前就告知了d-drink的匡總和你們張總，你們內部傳達的事情，我不知道啊。”

這樣一來，就了然了。

張總沒有通知他，但通知了eric，這倆在倒貨，是利益共同體。現在集團要來算賬，要找人背鍋，他自然是最合適的人選。

溫慕林覺得唏噓，過去四個月，他和團隊為了這個項目熬過的無數個夜，定位反復推敲，宣傳片一幀幀打磨，從門店體驗細節摳到燈光角度。

dayity是他來deaayi交出的第一份答卷，也是他職業生涯里傾注最多心血的品牌，沒有之一。當時被強行捆綁d-drink他就覺得難受至極，如今，它不該再成為權力博弈的犧牲品。

“所以，”溫慕林再次開口，“今天會議到底是什么意思？是要爭個誰對誰錯，還是要明確這個合作項目未來該作何調整？”