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知名的企業(yè)家說過，「賺一塊錢，不是賺一塊錢；省一塊錢，才是賺一塊錢。」

對於小店而言，賺錢靠的是銷售商品，而省錢就得仰仗管理了。

或許這一切都來自於我那莫名其妙的自信，我一直認(rèn)為，「你所需要的知識會運(yùn)用各種方式讓你看到，沒有看到的，對你而言都是你不需要的。」

正因如此，創(chuàng)業(yè)初期到的一篇國外報導(dǎo)，讓我時時刻刻銘記在心。

報導(dǎo)中提及，國外的一家大型品牌零售商，為了宣示改革的決心，同時解決財務(wù)問題，召集了全部的員工，在他們面前燒毀價值數(shù)十億商品的庫存。

手筆之大，實在令人驚嘆，內(nèi)容中還分析了好幾點(diǎn)導(dǎo)致公司財務(wù)惡化的元兇。

雖然約略可概括兩大方面，人的管理以及事的管理，但追根究柢，無非就是管理出問題了。

眾所周知，小企業(yè)大多依賴人治，所有的決策領(lǐng)導(dǎo)說了算，領(lǐng)導(dǎo)人順風(fēng)順?biāo)牡购茫僧?dāng)領(lǐng)導(dǎo)人一旦出了問題，公司也就猶如受到重磅沖擊般的搖搖yu墜。

但大企業(yè)可不一樣，之所以能夠直面驚滔駭浪，抵擋各式各樣競爭的沖擊，依靠的可是組織管理的力量。

只要組織管理運(yùn)作得當(dāng)，哪怕領(lǐng)導(dǎo)人天天不進(jìn)辦公室，跑去釣魚，公司還是會照樣運(yùn)作，沒有兩樣。

所以說大企業(yè)一旦出了問題，往往已經(jīng)是管理上病入膏肓，唯有痛定思痛，才能力挽狂瀾，再創(chuàng)高峰。

果不其然，報導(dǎo)的最後闡明，經(jīng)過管理者大刀闊斧的改革之後，公司最終卷土重來，迎向另一個春天。

不過試想，如果企業(yè)無法挺過這一次的災(zāi)難，或許早已經(jīng)消失在這個地球上了，哪里還會有這麼一篇文情并茂的報導(dǎo)，實在讓人不勝唏噓。

所以說，見賢思齊，見不賢內(nèi)自省才是王道，對於r0u眼可見的災(zāi)難理應(yīng)防范未然，將其扼殺于強(qiáng)褓之間。

無獨(dú)有偶的，那一陣子彷佛收到來自於上天的啟示，說是耳提面命也不為過。

書上寫著，「管理者必須要管理，管理者必須要管理，管理者必須要管理，笨蛋，你到底要我說幾次。」

轉(zhuǎn)眼間，孩子已經(jīng)到了升上小學(xué)的年紀(jì)。

因為幼兒園本就附設(shè)於國小之中，順理成章的也就進(jìn)入小學(xué)部繼續(xù)學(xué)習(xí)了。

學(xué)校是屬於社區(qū)型的國小，學(xué)生人數(shù)不多，第一次開家長會就遇到了許多熟面孔，讓人感覺很親切。

嚴(yán)以律己，寬以待人，與我而言，只要是約會我必定會早一些時間到達(dá)，畢竟每一個人的時間都很寶貴，沒有理由讓別人等你。

敞開的說這不僅是尊重主辦單位，也是尊重與會來賓，更是尊重你自己，常言道，人必自重而後人重之。

不到一會兒，說是物以類聚也不為過，一同與會的家長，幾乎沒有姍姍來遲的，實在讓人出乎意料。