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等十幾份病歷看完，三位主任陷入沉默。

阮思澄：“……”

究竟如何……

她不敢吱聲，害怕引起對方反感。

足足過了一分多鐘，j大一院副院長兼急診科主任才開口，言簡意賅：“還不錯哎。”

“！！！”阮思澄想跪下大哭！！！

在心里說：嗚嗚嗚嗚！！！

副院長兼急診科主任靠上皮椅椅背，雙足一蹬，呼地一轉，望向下手邊的幾個醫院同事：“你們覺得呢？”他的頭發半百，大約60幾歲。

影像科主任和急診科副主任點頭：“16個診斷正確，兩個沒有把握，還挺好的。”

副院長也頷首，把椅子轉回去，挺干脆地拍板決定：“感覺可以接一接看。”

說罷他看了看自己手機，再次抬頭，對阮思恒等幾人道：“我有手術，先走了，技術問題問張主任。”

“ok，”阮思澄起身，握手，“真是麻煩劉主任了。”

“沒事兒沒事兒。”

就這么著，思恒急診得以進入j大一院。陳一非帶一支隊伍駐扎在了j大一院，研究對方儀器、系統，親自訂制融合方案，又培訓醫院醫生，讓他們把“思恒急診”使用方法摸得門清。

7月1號，“思恒急診”在實踐中投入使用。

當第一份患者報告傳回來時，陳一非帶頭，整間公司全體員工一齊鼓掌！！

大家臉上都掛著笑。

患者頭痛宛如刀劈、惡心、嘔吐，整個都痛，沒有位置。ai讀片并且認為是蛛網膜下腔出血，原因則是腦動脈瘤破裂。

與醫生的診斷一致！！！

牛逼……阮思澄想：它好厲害。

自己親手做的產品，好厲害。

…………

在阮思澄意料之內，產品“攻陷”j大一院急診科后，j大一院急診醫生并不在意“思恒急診”，80%醫生從不啟動，當自己是吃瓜群眾，另外20%醫生偶爾啟動，其中有人覺得新鮮、好玩兒，有人本身是技術狂，熱衷于幫思恒醫療改進產品。

不過，即使只是偶爾啟動，也能帶來許多意見。

哪兒好用，哪兒難用，怎么做容易準，怎么做容易不準，思恒醫療技術團隊根據反饋不斷改進ai機器。

一切有條不紊。

直到7月15號。

阮思澄算知道了，所謂創業，就是不停地有事兒。不管創意多么出色，執行多么完美，也是不停地有事兒。

這天下午，j大一院的報告稱，“思恒急診”有了一例致命誤診。

某個醫生根據經驗，認為患者得了a病，而ai卻說，患者得了b病。那名醫生擔心自己見識有限，還叫急診科的某個主任醫師抽空去看了看，后者同樣認為癥狀符合a病。而有a病的患者們若不及時接受治療，死亡率在75%以上。

這事性質非常嚴重。

倘若患者因為思恒急診死亡，那這公司肯定也是活不了的。理論上說，ai機器只提供輔助，不承擔責任，然而如果發生死亡，這鍋還真挺難甩掉。醫院醫生、患者家屬、媒體記者還有公眾恐怕不會善罷甘休。何況，這不僅僅影響公司，還會讓所有曾經參與這個項目的員工一輩子良心不安、寢食俱廢，包括ceo自己，同時也會讓ai這個很有希望的新技術以負面的形象進入公眾視野，一被大家認知即遭口誅筆伐，拖后中國ai醫療的腳步和進程。

是不行的。

陳一非叫技術人員嚴肅調查、更新版本。

一剎那間，公司又在原地打轉。

幾名員工實在忍受不了創業公司過山車似的劇情了——一會兒生一會兒死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特還能折騰，向阮思澄遞交辭呈，走了，想去大公司過安安穩穩的生活。

阮思澄批了。

這一回她沒有再哭，很平靜地接受辭呈、讓幾個人交接工作，回來繼續研究問題，布置任務，心想自己可終于是變冷硬了。

她在朋友圈中發了一條狀態，叫：

【扶我起來，還能繼續。】

投資爸爸甩了個贊。

朱天球、邢笑佳等人回復她說：

【墻都不扶就扶你。】

這時誰都沒有想到，幾天以后，ab病的事情竟以最完美的結局告終。

j大一院打來電話，說，不是ai錯了，是醫生錯了！而且，主治醫師、主任醫師全都錯了！在幾天的觀察以后，他們發現，患者得的真的不是醫生認為的a病，而是機器認為的b病。

稍微研究一下程序，阮思澄就明白了。

因為自己曾經輸入大量論文，所以，思恒急診在判斷時曾調用了某項研究，使用了連j大一院主任醫生都不知道能參考的某個指標，認為患者不是a病而是b病，將論文作為了重要判定依據。那篇國外論文還稱，目前，醫生當中普通認為可以區分ab病的另一指標其實并非放之四海而皆準，有5%的錯誤概率，那項指標沒有升高并不代表可以100%排除b病，因為在長達5年的追蹤當中，研究者們發現有5%的b病患者那項指標就是沒有變化。

對于這個結果，阮思澄安心、放松、驕傲，j大一院的醫生們嘖嘖稱奇。