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死性不改的澎湃被口誅筆伐，無(wú)數(shù)網(wǎng)友出離憤怒：

【要說三年以前，你明知道可能死人但卻抱有僥幸心理，也就算了，然而現(xiàn)在，鮮血淋漓的例子已經(jīng)在眼前了，年輕鮮活的生命已經(jīng)都消逝了，你卻還能置若罔聞，為了利潤(rùn)，為了錢，把排名系統(tǒng)給改回去？？？】

在一般人眼中看來(lái)這已突破道德底線。

而除去“天天丑聞”，澎湃其他的黑歷史也全都被輪了一遍。

比如，某互聯(lián)網(wǎng)大v提醒，“嫁禍”這招好幾年前它就用過。它在一款教育類app的論壇上發(fā)布大量色-情圖片，然后瘋狂發(fā)新聞稿，說對(duì)手的教育類app充斥著低俗內(nèi)容，讓家長(zhǎng)們紛紛勒令自己孩子卸載軟件，把那企業(yè)給搞垮了，這回針對(duì)揚(yáng)清集團(tuán)只不過是故技重施。

…………

到了周一，在漫天的丑聞當(dāng)中，壓死駱駝的最后一根稻草來(lái)了。

澎湃某hr將公司的一份內(nèi)部機(jī)密文件給曝光了。

這份文件是關(guān)于如何削減運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)劃書，是被人用相機(jī)給拍下來(lái)的。

因?yàn)榕炫冉甑臉I(yè)績(jī)表現(xiàn)不如預(yù)期，股價(jià)持續(xù)下滑，澎湃在去年初悄悄啟動(dòng)了個(gè)計(jì)劃，用來(lái)削減運(yùn)營(yíng)成本、提高總體利潤(rùn)。

在表格上，共有30項(xiàng)削減計(jì)劃，有的已經(jīng)被執(zhí)行了，有的還沒被執(zhí)行，進(jìn)度全都寫在上面。

而令澎湃自己?jiǎn)T工全都倍感寒心的是，凡是針對(duì)普通員工的都已經(jīng)被執(zhí)行了，而且他們也看到了，比如，增加升職的步驟，提高升職的難度，用以保證每年減少大約5%的升職人數(shù)，具體來(lái)說，是“挑動(dòng)群眾斗群眾”，讓同組人互相打分，只要有人打出低分這名員工就不能升。這文件還得意洋洋地聲稱，因?yàn)閱T工并不知道公司目前的升職率，所以他們也不可能注意得到這些變動(dòng)，只會(huì)渾然不覺地丟掉了升職機(jī)會(huì)。

還有“過節(jié)不再發(fā)禮物了”——中秋節(jié)時(shí)澎湃ceo說以后不再發(fā)禮物了，而是由公司幫員工們把月餅等捐給窮人，大家也都沒有意見，然而現(xiàn)在，文件中說，澎湃根本就是詐捐，把費(fèi)用給省下來(lái)了！

還有“如果老板忘記下發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后的獎(jiǎng)勵(lì)，不再發(fā)郵件提醒”。

此外也有“讓食堂的飯菜越來(lái)越不新鮮”“讓公司的零嘴飲料越來(lái)越少”“讓員工的各種保險(xiǎn)越來(lái)越差”“把一些組的辦公室整個(gè)搬到二線城市”等等東西。

可相對(duì)地，所有針對(duì)高層管理的全都沒有被執(zhí)行！

計(jì)劃書的第16條，“取消公司中高管們每月1.5萬(wàn)租房補(bǔ)助”，被劃掉了，不予執(zhí)行。

計(jì)劃書的第17條，“將公司中高管們帶薪年假減少2天，改成不帶薪”，也被劃掉了。

被公司不動(dòng)聲色地薅羊毛，吊絲碼工全都炸了。

網(wǎng)絡(luò)上的吃瓜群眾也一個(gè)個(gè)目瞪口呆，覺得不是吧，澎湃高層，不但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狠，對(duì)消費(fèi)者狠，對(duì)賣命的普通員工也這么狠？

爽的只有他們自己。

為了安撫自家員工，周二，澎湃科技在公司的大禮堂里舉辦說明會(huì)，誰(shuí)想去都可以去。結(jié)果，離說明會(huì)還有大約半個(gè)小時(shí)，能容納1000人的大禮堂就坐滿了，澎湃總部差不多有十分之一的人到場(chǎng)。

澎湃的ceo余慎言在禮堂臺(tái)上艱難解釋，含糊其辭，說這只是一個(gè)提案，從來(lái)沒有被通過過，甚至并未被提交到自己手里，公司不會(huì)悄咪咪地薅羊毛的。他還表示，升職沒有任何減少，還增加了，食堂飯菜都是好的，零嘴飲料也是好的，絕對(duì)沒有詐捐騙人……總之一項(xiàng)都不承認(rèn)。

然而這些奇葩說法并不能讓員工滿意。

在之后的提問環(huán)節(jié)，許多員工激烈質(zhì)疑，認(rèn)為自己被忽悠了，一些白人尤其勇猛！

他們問：“余總，您的工資是多少錢？這個(gè)數(shù)字怎么來(lái)的？我們希望能被告知公司高管薪酬階梯。”“去年那個(gè)xx高管超級(jí)傻逼，走人了，公司遣散，給了2000萬(wàn)的遣散費(fèi)，為什么？公司壓榨底層員工，卻總簽署那種合同嗎？”

把澎湃的ceo給搞得左右不支、狼狽不堪。

…………

緊接著，意想不到的劇本來(lái)了。

因?yàn)閮?nèi)部民怨沸騰，員工都說干不了了，太傻逼了，要去揚(yáng)清、要去愛未，最后，在ceo與員工之間，股東大會(huì)和董事會(huì)選擇保“員工”，讓已經(jīng)在澎湃科技ceo的位子上干了5年的余慎言辭職了。

并且，他們?cè)诜此己螅?年前被驅(qū)逐出澎湃科技的前ceo，宋琦，給請(qǐng)回來(lái)了。

宋琦走的并不風(fēng)光，基本是被強(qiáng)擼下來(lái)的，然而，如邵君理說的那樣，“宋琦是澎湃的歷任ceo中唯一一個(gè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的。”在五年前，宋琦就說，希望拿掉醫(yī)療廣告等等數(shù)類“危險(xiǎn)廣告”，以免日后惹禍上身，可股東們并不愿意，因?yàn)槟切┽t(yī)療廣告可以帶來(lái)可觀收入。在類似的思想沖突一次一次上演以后，澎湃科技的股東們對(duì)宋琦感到十分失望，因?yàn)樗傁敫梢恍?huì)影響到業(yè)績(jī)的事兒。于是，當(dāng)5年前雙方矛盾到頂點(diǎn)時(shí)，股東們把宋琦擼了，讓對(duì)路子的余慎言坐上澎湃ceo的位置。

余慎言他一直以來(lái)以利潤(rùn)為唯一準(zhǔn)繩，衡量任何一個(gè)產(chǎn)品成功與否的標(biāo)準(zhǔn)都是kpi。比如，在余慎言管理之下，“澎湃醫(yī)生”app最重要的考察標(biāo)準(zhǔn)就是掛號(hào)數(shù)。他不關(guān)心用戶是否有了關(guān)于病癥的答案，也不關(guān)心用戶是否正確地處理了當(dāng)下的狀況，他只關(guān)心這個(gè)用戶掛沒掛號(hào)，于是，用戶不管上去問什么，結(jié)果肯定都是有病，要做檢查，得去醫(yī)院。

可是如今，澎湃股東復(fù)盤來(lái)看，當(dāng)年那步是走錯(cuò)了。

澎湃科技丑聞不斷，漸漸失去了公信力，也漸漸失去了用戶。沒有用戶，廣告收入反而一年一年地減少了，是斷崖式的下跌。

而且，丑聞越來(lái)越多，尤其這次千夫所指。

他們想要努力彌補(bǔ)，于是紛紛放下顏面，請(qǐng)回宋琦。

而宋琦，作為澎湃元老之一，看到如今這種狀況，也是十分痛心的，放下了往日仇怨，答應(yīng)重新入主澎湃。

澎湃科技在網(wǎng)絡(luò)上直播了ceo的任命會(huì)。

在任命會(huì)，澎湃科技的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)先檢討了近幾年的發(fā)展路線，承認(rèn)過于急功近利，并在最后真誠(chéng)地道：“出于這個(gè)原因，我們決定請(qǐng)回原ceo‘儒商’宋琦。他一直擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、社會(huì)責(zé)任感、社會(huì)使命感，我們相信他可以將澎湃科技帶回正軌……現(xiàn)在，有請(qǐng)澎湃科技新ceo宋琦。”說罷站到臺(tái)子一邊，一邊鼓掌，一邊看著。

宋琦一身黑色西裝，面目儒雅，走路沉穩(wěn)。

他講了很多，關(guān)于價(jià)值觀，關(guān)于責(zé)任感、使命感，關(guān)于科技，關(guān)于世界，阮思澄就無(wú)端覺得，這個(gè)宋琦可信許多。

她也同時(shí)有些感慨，她曾工作過數(shù)年的澎湃科技，改朝換代了。

…………

在澎湃科技大變天的這個(gè)晚上，邵君理送阮思澄回她自己的兩室一廳。

他們今晚不會(huì)膩歪。她老下屬朱天球的教育產(chǎn)品做出來(lái)了，這個(gè)星期住在她家，她們商量著做bp，這樣天球才能融資并且擁有高成功率。投資爸爸最近太忙，幾乎頓頓都有飯局，因此，邵君理會(huì)每天接送，只為每天都見見面。

“君理，”阮思澄問，“澎湃那個(gè)內(nèi)部文件……削減成本的計(jì)劃書，是不是你給曝光的？！”

“澎湃活該。”邵君理說，“誰(shuí)讓他們先把思恒的秘密給抖落出去的。”

“……是指曾經(jīng)竊取病歷嗎？”

“嗯。”