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針對出版企業進行網絡文學轉型當中，最為核心的創辦和運營網絡文學網站問題，我來細致的講一講。

通常怎么運營一家網絡文學網站并經營其品牌呢，我把我實際做過和正在做的，說一說；大型網絡文學網站，也只是數量級的上升而已，本質上，沒有區別。

前提還是必須有的，一個基本的，偏重執行力的隊伍。完全獨立的公司的話，運營總負責1人，編輯3人，數字運營3人，改編權銷售2人，市場宣傳1人，人事行政1人，財務1人，技術2，美工1人，共計15人。

這個是最基本的隊伍，如果未來運轉效率高了，可以進一步縮減到13人。如果規模擴大了，相應的增加同崗位人手，即可。

這樣的網絡文學網站，我直接運營或參與了3個了，目前正在做第4個。第一個是半壁江中文網，已被s購并完成三年經營目標；第二個是明月閣小說網，已被s購并完成三年經營目標；兩個項目，共計用時八年。

第三個是改版建設長江中文網，從零建立所有基本體系，網站初步完備創建，但因我后來離職，沒有后續了；共計用時一年整。第四個就是目前正在天下書盟公司運營的天下書盟小說網了，項目進度三分之一，已用時八個月，預計用時3年整。

結合我入行十五年來的實際經驗，我總結出如下情況：

一、作為中小型網絡文學網站，在自己的開支范圍內，盡可能的只簽精品，只簽重點作家，這些網絡作家的新書連載，會帶來不少的人氣。在總量上，兼顧73原則，就是說30%一定得是重點作家，甚至及之上的。70%的，也得至少有1-2本完本經驗，沒有斷g棄書經歷的。而簽約，一率要使用完整的作品身份卡模版規則，起碼大綱、人物小傳和分章細綱齊全。作品優質+完本率高，會自然帶來不少人氣。

二、網站界面和閱讀體驗上，一定要完全從讀者角度出發，為他們著想，盡量分類清晰，按照通常，切忌大類或過細的類。目前男頻加女頻大類，也就12類。

視覺上大圖，扁平化，首頁推薦書，不要太多太密，以五六十本為宜。界面色澤要柔和，不能太淡，也不能太濃太烈。

登陸和獲得閱讀值要極其方便，基礎是直接注c、某q、w信、w博，獲得閱讀值功能是w信、支f寶(其他方式默認也可以是兩者兼有)。

三、人氣養成和品宣是一個持之以恒的過程，在第一和第二步的基礎上，在非常充分的使用好某q、w信群的作者、核心讀者維護功能；同時，要開通自己網站品牌或個人品牌的自媒體群，目前微訊類的包括t條、新浪w博、w信朋友q、天y微訊、c瓜、百d百j和騰訊w博七種。長文推廣類的包括自家網站和w信號、c瓜、t條、s狐自媒體、一d資訊、騰訊天天快報、w博t條文章等八種。

每天持之以恒，品宣自己家小說網站的作品或網站本身，每天至少一篇文章+一條微訊通發。

四、盡可能的參加圈內能夠參加到的網絡文學行業的一些比較重要的聚會和活動，以及每年選擇性的參加網文圈衍生的出版、影視、有聲圈子的聚會的幾次，在其上推薦自己的網站。

其實，我覺得，如果能夠堅持這四點，至少三年，這個網站，不管是在人氣、作者數量質量、作品數量質量上、以及品牌知名度上，已經比較強了。

大概每年人工房租s費220萬+作品費用230萬，預計450萬以內。這是j城的費用，如果是二線城市，會低20%左右。三年時間，就能做到不錯的規模。并且，開始有改編權出去了。

公司方面的最終收入比（被收購），其實是非常客觀的，往往能夠達到億級的水平。就算不被收購，正常的業務落實，也能足夠十幾到幾十人的團隊開支，并且，創始團隊，年度正收入收，幾萬到大幾十萬不等，肯定是有的。

落實到我個人和個人團隊上，其實也不少了。策略是明確的，但重在堅持、穩定和強大的執行力。

當時，我記得2004年及之前一直到1996年，起步的文學l壇和文學小說網，至少有兩百多家。2004年之后到2008年初，客觀講，至少有十幾萬家文學l壇和文學小說網的出現。而且，這些，基本上全部都是個人的。