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8.

周一下午，陳渺渺在公司開會。

會開了五十分鐘之后，陳渺渺看著在座的集團采購部、信息技術部、財務部的負責人，有點失去耐心了，說：“現在面向C端的消費品企業開發上線第一方的CDP系統是國際營銷科技最新趨勢，不上CDP系統，我們沒有辦法構建單一顧客視角的360度營銷閉環數據體系，也做不到真正意義上的用數據驅動營銷決策。營銷部的同事剛才已經從業務端的角度對這個事情闡述得足夠清晰了，相信大家也都能聽懂。這個項今天必須得立，立完送去劉總那邊做項目的整體預算簽批。”

她口中的劉總是AKS集團的首席運營官兼大消費品生意單元的總經理劉亥。

財務部的人說話了：“渺總，這個項目我們內部已經討論幾次了，財務這邊仍然堅持認為今年預算不能支持。今年集團內給各生意單元用來開發系統基建的資本性支出預算是固定的，你這一張口就要立大幾百萬近千萬的項目，這對應的要削減別人的多少基建項目，你考慮過沒有。”

陳渺渺說：“李總，大消費品生意單元每年都占集團生意總額60%以上，今年的市場情況大家都清楚，業績同比增長壓力非常大，銷售和渠道那邊最近半年每個月的員工主動離職率都在上升，你讓我考慮別人的項目，那你考慮過我們這邊的增量生意的機會點在哪里嗎。”

陳渺渺又說：“上第一方CDP系統，營銷決策可以靠數據來做有效驅動，尤其是在媒介端的定向和重定向投放都可以做到更加精準科學，每年能夠節省下來的媒介采買費用都是系統開發成本的好幾倍了。”

李總說：“營銷費用歸營銷費用，資本性支出歸資本性支出，你不能混為一談。”

陳渺渺說：“這個項目我已經和劉總匯報過了，劉總表示支持。劉總作為集團COO，本來就分管財務部，李總或者可以在會后去和劉總表達一下你的觀點。”

李總不高興了：“渺總，你做事情要符合流程，你要考慮合規性。你這樣我們沒辦法配合和支持你們營銷的工作。”

陳渺渺說：“我坐這個位子我就只對結果負責，我不對流程負責。”

參會的人有十幾個，幾個部門的中層高層都有，李總臉一黑。

信息技術部的龔總出來幫忙說話：“渺總，我們就事論事，你不要情緒化。”

陳渺渺說：“哦。同樣做部門管理，男人講這種話大家會覺得是強勢，女人講這種話大家就覺得是情緒化。龔總你覺不覺得挺有意思的。”

話講到這里，這會也沒開下去的必要了。

散會后，陳渺渺給劉亥發微信：

【劉師傅，我又得罪人了，CDP項目的事兒。】

劉亥半小時后回復她：

【知道了，剛才老李來找我了。】

【渺渺，你還是年輕氣盛，上次你丟了轉崗去新建的全渠道生意單元的機會，我以為你應該會反思，并作出相應的改變。】

【你在海外的四年環境不同，管理思維也不同，我需要你做出調整。你已經回來快一年了，我再給你三個月。】

陳渺渺把手機按滅了。

劉亥是她以管培生身份加入AKS時的直接上級，本身就是營銷這條線出來的，他在AKS工作了十八年，一路從管培生到營銷經理到營銷總監到大消費品生意單元總經理，去年剛剛被委任集團首席運營官，同時仍然兼著大消費品生意單元的總經理一職，是AKS集團現任頂部決策層中最年輕的一位。

劉亥批評了陳渺渺，還把上回她丟了轉崗機會的事兒拿出來重提。

那件事兒，就是之前她坐在胡烈車里哭的事兒。

當時她在胡烈跟前哭，更多的是為了勾他心疼，演的成分居多。

現在劉亥說她，陳渺渺突然就覺得情緒憋悶得不行。

陳渺渺當天早早結束了工作。

她去健身房，在力量區待了四十分鐘，又上機跑了個十公里變速，大汗淋漓之后心情仍然沒有什么轉變。

洗完澡拿上手機，她看到有胡烈發的好幾條微信，還有一個未接電話。

內容總結一下就是在問她今晚還去不去他那兒。

陳渺渺沒回電話，只回了個微信：

【今晚就不過去了喔。】

周二一早到公司，陳渺渺就被告知CDP項目的整體預算劉亥已經做了特批，可以進立項后的供應商采購環節了。

劉師傅批評她歸批評，還是幫她救了場。

陳渺渺讓助理沈貝協助約一個單獨與集團采購部的會議。

吃完午飯沒多久，沈貝有點不高興地來和她告狀：“渺渺姐，我剛在茶水間又聽到有人在說你的壞話。說你和劉總有什么什么的，就很難聽。”

陳渺渺說：“和你我的工作內容有關系嗎？”

沈貝說：“沒有哦。”

陳渺渺說：“那你關心這些有必要嗎。”

陳渺渺在沈貝面前很冷靜很克制，心里面其實憤怒異常。

項目雖然成功推動了，但她的情緒比頭一天更糟糕。

她開始認真思考劉亥對她的批評與警告。

晚上，胡烈又是好幾條微信，跟了兩個未接電話。

陳渺渺這會兒太需要獨立空間了，不想把自己的負面情緒帶給他，沒回他電話，還是只回了個微信：

【最近有點忙呢。】

連著兩天這情況，胡烈再粗線條也覺得不對勁了。

他直覺地感受到了陳渺渺對他的冷淡。

這個想法立刻讓他皺起眉。

胡烈又給陳渺渺追發一條：

【我去看看你？】

陳渺渺的回復仍然很冷淡：

【不用喔。】