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許先淮的辦公室中，胡烈開門見山地說：“我不同意把FIERCETech賣給TASK.”

許先淮知道胡烈的脾氣，胡烈雖然有他的脾氣，但胡烈從不意氣用事，胡烈如果是個意氣用事的人，許先淮根本不會投FIERCETech.

許先淮說：“胡烈。我只看回報，你能說服我FIERCETech這樣走下去能給我更高的回報嗎。”

胡烈說：“FIERCETech會在接下來的六到十二個月內陸續收割TASK在中國的大部分客戶，FIERCETech的整體估值將會大幅度上漲。”

許先淮說：“支撐的依據？”

胡烈說：“TASK的最新動作說明了它的增長策略向中國本土企業做出了大幅度傾斜，TASK在中國會死，很快。”

胡烈又說：“我有多了解TASK，我當年為什么離開TASK回國，我是不是還需要再講一遍。”

有人創業是為了錢。

有人創業是為了情懷。

胡烈創業，為錢也為情懷。

胡烈在TASK的時候，TASK的一貫價值觀是以產品技術為導向，教育市場，教育客戶，讓市場和客戶學習并適應它的產品與技術。

胡烈不止一次地問過Dan，為什么不能做以客戶為中心，滿足客戶需求并超越客戶期待的產品與技術。

胡烈已經不記得Dan是怎么回答的了。

胡烈只記得在他離開前的那一年，某一個中國企業萬里迢迢地表示愿意購買TASK的產品與服務，希望TASK能夠基于對方的實際需求在標準化產品上做少量的客制化開發。

TASK向對方開出了一個天價。

以及一個長到不可思議的項目周期。

理由是TASK不了解中國營銷與媒介環境，前期業務咨詢與需求調研需要花費大量的人工成本與時間。

這個客戶當然沒有做成。

TASK毫不認為可惜，不僅不認為可惜，還認為中國缺乏能夠讓營銷科技公司發芽并茁壯生長的土壤，看看這些跨海尋求解決方案卻仍然無功而返的中國本土企業就知道了。

胡烈回國創建FIERCETech.

FIERCETech的核心價值觀就是以客戶為中心，以需求為導向，與客戶共進共成長。

中國本土企業并不愚蠢。

中國本土企業也并不需要傲慢的供應商。

許先淮說，胡烈在被收購退出后可以做一些不一樣的事情。

胡烈沒有興趣做一些不一樣的事情。

胡烈的興趣只在做他真正想做的事情。

被收購，可以解除壓力，規避風險。

但同時也將失去未來所有可能的榮耀與光芒。

胡烈不認為被強者收購是創業者最好的結果。

胡烈認為成為強者才是。

把車熄火的同時，胡烈收到陳渺渺的微信。

性感小渺：

【戰著呢？】

這關心，絕對是小渺式的可愛。

陳渺渺發完之后準備收拾東西回家，很快手機就響了。

她接起電話。

胡烈在笑。

胡烈說：“我在你樓下停車場。我來接我女朋友回家。”