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22.

劉亥正在南部出差，巡察市場，趙可把陳渺渺打來的電話遞給他。

陳渺渺向他清晰完整地匯報了目前的情況。

劉亥說：“你的意思？”

聲音幾乎沒有一絲情緒起伏。

陳渺渺說：“沒有第二個選擇，戰(zhàn)役上線時間只能往后壓一個月。”

又不是在拍電影電視劇，哪有那么多力挽狂瀾驚天反轉(zhuǎn)的橋段。現(xiàn)實冷酷，該損失的必定會損失，該得到的教訓(xùn)必定會得到。

劉亥考慮了半分鐘，說：“你去安排好相關(guān)工作。”

打這個匯報電話之前，陳渺渺已經(jīng)和集團法務(wù)開過會了。

當(dāng)初簽署的合同中，乙方的免責(zé)事由含括不可預(yù)見性的非藝人主觀意愿而導(dǎo)致的任何突發(fā)性事件。

法務(wù)的意見是，這次的事情是不是不可預(yù)見、是不是非藝人主觀意愿，很難在法律層面上認定，還是要看業(yè)務(wù)部門對此事的態(tài)度和主張，法務(wù)這邊再看怎么來配合，問陳渺渺是否要強勢要求對方賠償相關(guān)損失并直接解約。

陳渺渺說明白了，不必了。

強什么勢。

直什么接。

AKS這么大的集團，代言人又不是只有這一個，整個大消單元的代言人矩陣多達幾十位男女藝人，其中超過四分之一都來自這位新代言人女士工作室所屬的母傳媒經(jīng)紀公司。

藝人出了突發(fā)狀況，對方工作室歉也道了，后續(xù)額外補償宣傳配合的方案也提了，藝人現(xiàn)在也沒確定就會涼，AKS這邊做得不能太難看，還要顧及和對方母經(jīng)紀公司的整體關(guān)系。要知道它旗下和AKS合作的這些藝人，每年的加總代言費上下浮動幾個點，就已經(jīng)能超過這次戰(zhàn)役臨時取消媒介端投放的廣告主違約損失了。

劉亥同意陳渺渺的意思，將這一輪傳播戰(zhàn)役壓后一個月上線，留出時間讓營銷部門重新規(guī)劃并部署新方案。

但這個財季的業(yè)績壓力沒有消失，品牌聲量和前端流量仍然要保，因此帶來的銷售轉(zhuǎn)化端的損失只能靠集團內(nèi)部消化，用其它品牌的額外增幅來彌補這一缺口。

陳渺渺爭取來的這一個月時間多么稀貴。

營銷內(nèi)部很快開過會，確定了做兩手準備。

方案A，維持現(xiàn)有傳播物料和媒介投放計劃，上線時間推遲一個月，前提是代言人女士的人氣與正面輿情數(shù)據(jù)在離婚風(fēng)波過后仍然屹立不倒。

方案B，重新創(chuàng)意并制作無代言人的全新傳播物料，制定全新傳播主題，并按此重新制定媒介傳播及投放方案，一個月后上線。

方案AB需要同時進行，整個營銷內(nèi)部會被砸來大量的額外工作量不提，所有相關(guān)的外部供應(yīng)商和代理公司也需要玩命陪著快跑。

陳渺渺想，喧囂過后，誰他媽知道營銷人有多苦。

她把手機按開，又給劉亥追發(fā)了一條微信：

【劉總，我和營銷口都需要更大的決策權(quán)。】

毋庸置疑，陳渺渺在疲憊之外，還帶著火氣。

這次簽約代言人女士并不是營銷部門的垂直主張，而是前端多業(yè)務(wù)部門的平行決定。

如果要營銷做垂直決策，營銷不可能簽約一個已經(jīng)長達十個月沒有和丈夫有過互動記錄的女藝人，不論她目前的個人熱度有多高。

真的不具有可預(yù)見性嗎？

真是非主觀意愿嗎？

而風(fēng)險對應(yīng)的實質(zhì)性后果與其帶來的工作量，卻要靠營銷一力承擔(dān)。

劉亥本人就是營銷這條線出來的決策層領(lǐng)導(dǎo)，對集團組織架構(gòu)與現(xiàn)行決策路徑的弊端他很清楚，所以他才能那么波瀾不驚地、很快地同意了陳渺渺要的這一個月，因為劉亥懂。

如果今天換一個不懂營銷面臨著什么樣實際困境的領(lǐng)導(dǎo)人，那這事情還不一定會變成什么樣。

如果說上次CDP項目的采購決策流程是一個引線，那么這次的事件才是真正點燃陳渺渺火氣的那根火柴。

陳渺渺要權(quán)。

她要百分之百的業(yè)務(wù)端決策權(quán)，不然她就要拒絕對業(yè)務(wù)結(jié)果負百分之百的責(zé)任。

劉亥一直沒有回復(fù)陳渺渺的這條微信。

快凌晨兩點的時候，胡烈打來電話。

胡烈說：“我剛到家。怎么你還沒回來。”

陳渺渺說：“今晚要在公司通宵。”

胡烈說：“哦。怎么？”

陳渺渺想到他說過的，工作上的不開心，可以讓他知道。

陳渺渺沒有再像上次那樣隔離胡烈的關(guān)心，直接告訴他：“業(yè)務(wù)上有急火要救。心里面也煩。很暴躁。”