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但何慕是不愿意過手的項目和創意如此粗制濫造的，親自把控著細節，內部比稿了好幾輪才提交。

果不其然，中標了。

快閃店是近幾年品牌很喜歡使用的宣傳形式，但是做出差異化沒那么容易。甚至“松溪花事”的快閃店要開三個月，在眾多快閃店里營業時間已經算很長的了，一般情況，快閃店都是開七天，更長的基本上也是開一個月，三個月的快閃店是少見的。

何慕認為，“松溪花事”營業時間這么長，又基本都開在人流量超高的步行街和商業廣場，已然可以成為城市里限時地標，要吸引年輕人打卡，店鋪視覺設計上和概念都得與眾不同。

她的想法是，將店鋪做全透明設計，店鋪中央以花藝做裝置藝術，從天花板吊一顆用無數支花材構成的心臟，夜間的燈光也要突出主體，要讓路過的人一眼便不能忘懷，走過了也想要回頭看這到底是什么。

而向啟淞未提到的是，活動不止可以用故事易花，以物易花也可以的，參與者可以把與這個物品的故事分享出來，這些物品最終會以松溪花事的名義捐贈給公益組織，發揮企業的社會價值。

而收集到的故事會被記在卡片上，卡片也會以裝置藝術的形式再次構成花的形狀，愿意被公開的分享者，品牌社交平臺官方賬號會發布這些故事，傳遞更多能量。

“以故事易花”insight（洞察）是“花不止可以送人，也可以送自己”，“松溪花事”目標人群——年輕精致女性更多是職場人，獨立自強，但能力再強，工作生活的壓力也是會有的，買花其實也是一種解壓、治愈，愛自己的行為。

本質上也是一種解壓，顧客分享自己喜悅或者悲傷的故事，而店員和卡片充當了傾聽者的角色，打造的是花的陪伴和情緒價值。

中心的花藝裝置更像花是從心臟中生長的，或者是花做就的心臟，表達是女性內心世界的無比瑰麗，而花是從內心的無數細膩情緒中獲取的養分與能量，兩者相得益彰。

品牌的親近形象自然而然就會深入到顧客心中。

“您謬贊了，”何慕頷首，“這都是我們部門同事共同努力的結果，不是我一個人的功勞。”

“考不考慮來匯中做宣傳工作嗎？”向啟淞說。

孟玉臻睨他一眼，制止：“向啟淞，今天什么日子，你在還飯桌上跟禾禾聊工作，沒完沒了了是不是？”

“我不是惜才嘛，”向啟淞無奈笑笑，“你這兒子也不愿意來集團，我還不能選別的接班人啊。”

眾人哄笑。

周家人看向啟淞江文君夫婦都護著周景禾，也欣慰著，雖然結婚意味著分別，但禾禾的幸福是他們都期盼的。

周景潯要出去接電話，站起來忍不住看一眼何慕，又拍拍向繁洲的肩膀：“我看你要在你們家地位不保了。”

他笑笑回應：“我樂意。”

何慕看一眼向繁洲。

他挑挑眉，哂笑著回看她：“你要不就替夫把集團接了吧，你的領導能力我是相信的，省的他老念叨我？”