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其次，為盡可能控制雙方損失，請(qǐng)deaayi的mkt團(tuán)隊(duì)在本周內(nèi)重新提交營(yíng)銷(xiāo)方案和預(yù)算，明確后續(xù)虧損的責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題。誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)擔(dān)責(zé)，今天的會(huì)議我們參加，是基于此前良好的合作基礎(chǔ)，我們不希望會(huì)上你們主導(dǎo)方矢口、轉(zhuǎn)移責(zé)任的事情再發(fā)生。

或移交項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)，將“春日果咖”這一系列產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)交給d-drink，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前高投入低回報(bào)的狀態(tài)。

我們理解市場(chǎng)環(huán)境的多變、主導(dǎo)項(xiàng)目的艱辛，但集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)狀況日趨重視，作為bu，我們必須動(dòng)起來(lái)。我們希望deaayi能夠正視當(dāng)前的虧損現(xiàn)狀，承擔(dān)起應(yīng)盡的管理責(zé)任。

best,

felix

郵件抄送了張總、eric、匡總和北京總部派來(lái)的審計(jì)人員。

“這不是最糟心的。”待厲梨看完，溫慕林說(shuō)。

“最糟心的，是我在會(huì)議上極力保全deaayi的利益，可是deaayi人卻也不站在我這邊，還要我當(dāng)替罪羊。”

“eric就罷了，會(huì)后我去找張總，他說(shuō)，aaron，營(yíng)銷(xiāo)的事情我確實(shí)不懂，當(dāng)時(shí)全權(quán)交給你的啊，我給你很高的自由度，你怎么搞成這個(gè)樣子？”

“這樣吧，張總他跟我說(shuō)，人家審計(jì)就是想要找個(gè)具體的人頂鍋，好回北京跟她老板交代。這件事的責(zé)任呢，你就先擔(dān)下來(lái)，反正之后你也要繼續(xù)負(fù)責(zé)dayity的啊。aaron，這是小事，后面生意做好了，不影響你的。”

“總之，先趕緊把人家總部審計(jì)請(qǐng)回去，別待在上海盯著我們。”

作者有話(huà)說(shuō)：

周三18點(diǎn)也會(huì)更一章

掐指一算 還有五章左右就完結(jié)了！感恩陪伴

第73章 守則合規(guī)

“全權(quán)交給我。”溫慕林冷笑，“這個(gè)合作項(xiàng)目，要不是他當(dāng)時(shí)說(shuō)總部非要做，我也不會(huì)做。再說(shuō)……”

厲梨很快接上：“你覺(jué)得當(dāng)時(shí)根本沒(méi)有‘總部的命令’這回事？”

兩人想到了一塊兒去。溫慕林回答：“對(duì)，完全可能是他的說(shuō)辭，他和eric跟d-drink的人把倒貨的利益鏈條擴(kuò)大到d-drink那邊，畢竟市場(chǎng)不好，現(xiàn)在哪家產(chǎn)品賣(mài)得都差，誰(shuí)不想把賬做平。”

“而且我覺(jué)得，張總在總部也可能確實(shí)有人，他……”厲梨頓了頓，“傳聞?wù)f不是最喜歡開(kāi)后宮了么，人情練達(dá)，總部有人兜著他也不奇怪。”

“你說(shuō)得有道理，但不管怎么說(shuō)，”溫慕林眉頭蹙得很深，“他們要找人當(dāng)替罪羊，這個(gè)人不會(huì)是我。”

話(huà)音落下時(shí)，溫慕林抬起眼，那雙總是含著笑意的眼里此刻一片冷峻，厲梨回憶起最開(kāi)始重逢時(shí)，他那股強(qiáng)大而疏離的氣場(chǎng)。

仿佛，這個(gè)人可以掌控他想掌控的一切。就像剛才在廚房間掌控他時(shí)那樣。

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回到自己家后，溫慕林花了一晚上整理所有與“春日果咖”項(xiàng)目相關(guān)的郵件記錄。

第二天一早，他回復(fù)了felix的郵件，抄送回了所有felix抄送的人。

dear felix,

基于事實(shí)與記錄，就你昨日郵件回應(yīng)幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目定位：“春日果咖”定位高端即飲市場(chǎng)，此方向在項(xiàng)目啟動(dòng)前的三次跨bu會(huì)議上已達(dá)成共識(shí)。所有相關(guān)郵件（包括你方對(duì)方案提出修改意見(jiàn)的記錄）均已附在本郵件附件中。定位決策為雙方共同確認(rèn)，非deaayi單方面決定。

2、責(zé)任：“營(yíng)銷(xiāo)決策集中在deaayi”，說(shuō)法有失偏頗，所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均保留有你方“確認(rèn)”或“無(wú)異議”的郵件回復(fù)記錄。

3、移交項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)：不認(rèn)可當(dāng)前困境源于主導(dǎo)權(quán)歸屬，也不同意移交。

誠(chéng)信是商業(yè)合作的基本邏輯，所有決策均有跡可循，歡迎基于具體事實(shí)進(jìn)行討論。

盡管如此，互為合作方，我認(rèn)為我們現(xiàn)在要做的是確認(rèn)春日果咖系列的未來(lái)走向，而非互相傾軋。問(wèn)題不應(yīng)該被甩鍋，而應(yīng)該被解決。

thanks,

aaron

附件的往來(lái)郵件數(shù)量繁多，多到這封郵件整整轉(zhuǎn)了半分鐘的圈才發(fā)出去。

郵件發(fā)出不到半小時(shí)，張總的電話(huà)就打了進(jìn)來(lái)，叫他趕緊到他辦公室去。