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溫慕林走過去的時候，心底很平靜，他問心無愧，也就無所畏懼。

他推開張總辦公室的門。

“aaron，你發(fā)郵件之前怎么不跟我商量一聲？”張總質(zhì)問，“還把審計和那么多人抄送上，你想干什么？”

溫慕林回答：“張總，我是回復(fù)felix的郵件，抄送里是他本來就抄著的人。我的郵件是在澄清，是在保護(hù)公司。如果您生氣是因為我沒提前知會您，那這一點確實，抱歉。”

他稍稍欠身，做出抱歉的模樣。

張總看著他冷笑幾聲，“都學(xué)會先斬后奏了是吧，你和ellis。”

在他嘴里聽到厲梨的名字，溫慕林蹙了蹙眉，沒接話。

張總又觀察了他一會兒，不知道在想什么。

隨即張總嘆了口氣，語氣忽然變得語重心長：“aaron，我知道昨天我讓你把責(zé)任擔(dān)下來，你心里有委屈。但你可以跟我說啊？你為什么直接發(fā)這封郵件？”

“你這幾個月的辛苦，我都看在眼里。但是生意不是這么做的，現(xiàn)在數(shù)據(jù)不好看，他們著急，說幾句難聽話，你何必較真？”

“再說felix郵件里不是也給了方案嗎？我看就把春日果咖系列的宣傳給他們好了，我們樂得輕松，還能少背點kpi。順?biāo)浦鄄缓脝幔磕愕购茫苯泳芙^，我都不知道你在想什么！”

溫慕林沉默聽著，忽然想起mabel——那個曾經(jīng)被張總一手提拔的女人，后來他不需要她了，讓她上了裁員名單，他眼睛都沒眨一下。最后鬧了一場，又如何？

棋子，他們都是棋子。有用時被擺在棋盤的醒目處，沒用的時候隨手棄掉。

可溫慕林不喜歡這樣，他在gillian那里受到的職場教育，是團(tuán)結(jié)，是齊心，是和而不同。大家也可以意見不同意，可以爭執(zhí)，但心一定要在做好產(chǎn)品這件事上。

“張總，委屈也好，辛苦也罷，都不重要。”溫慕林開口，“我來deaayi，是因為我認(rèn)同公司對dayity的定位——在現(xiàn)在市場上低價咖啡即飲品的價格戰(zhàn)里，走一條高端、精品、不同的路。‘不同’很難，是一種挑戰(zhàn)，我相信這條路能走通，愿意為之努力。”

“論心，我來這里是想做好一個品牌。論跡，我和團(tuán)隊加班到凌晨，每一版方案、每一句宣傳語、每一個門店細(xì)節(jié)都反復(fù)打磨。我可以接受市場的不確定性，接受數(shù)據(jù)短期波動，甚至接受合作方因為業(yè)績壓力說些難聽話。”

“但我沒想到，我的品牌會因為一個外來的、路線本就不匹配的合作方，被硬生生改成四不像的東西。我更沒想到，作為把它帶到這個世界上的人之一，我非但不能保護(hù)它，還要被拉出來，為這場強扭的合作承擔(dān)所謂的責(zé)任。”

五月，上海又要進(jìn)入盛夏，摩天樓宇反射陽光，刺進(jìn)溫慕林的眼中。

gillian推薦他來deaayi的時候，他興致高昂，樂于迎接挑戰(zhàn)，覺得自己終于可以在羽翼豐滿的時候離開恩師，開拓自己的天地。

他知道不易，卻從沒想到是這樣的結(jié)果。

正如此刻，在他表達(dá)了自己對產(chǎn)品的愛護(hù)后，張總說：“aaron，我以為你雖然年輕，但能力強，懂分寸。現(xiàn)在看來，你還是太年輕。”

“dayity是公司的產(chǎn)品，不是你的孩子。它成功了，公司賺錢，它失敗了，公司止損。至于它本來應(yīng)該是什么樣子，本來應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)，都是一句話的事，根本不重要。”

“而你要搞清楚，說這‘一句話’的人，到底是誰。”張總意味深長道，頓了頓，“沒關(guān)系，你雖然發(fā)了那封郵件，但我還愿意給你機(jī)會。只要你回到我的意志上，做好補救，我可以當(dāng)作沒發(fā)生過。”

“aaron，我說過了，我喜歡聽話的、忠誠的人。”

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從張總辦公室出來后，溫慕林沒有馬上回自己的辦公室，轉(zhuǎn)而去了街對面的咖啡廳。

與張總對話的最后，他沒有把話說死，當(dāng)然，也沒有說要同流合污。

點了一杯咖啡后，溫慕林開始打電話，打給gillian，打給他在d氏結(jié)交到的其他人，或是之前在業(yè)內(nèi)積累的人脈，打聽張總和eric倒貨的事情。

輾轉(zhuǎn)多人，拼湊各路信息，他摸到一張嚴(yán)密的網(wǎng)。

“張總那個人……我知道他，他在d氏大中華區(qū)十幾年了，根基很深。他背后有根利益鏈條，很難撼動。”

“peter的前任，你記得伐？就是那位突發(fā)疾病去世的美國前總裁，他在的時候就搞的所謂‘大區(qū)自治’政策呀，全球各個大區(qū)根據(jù)各自市場環(huán)境制定戰(zhàn)略，他們不過度插手。”

“怎么說呢……那幾年全球經(jīng)濟(jì)好，中國消費市場也在上升階段，業(yè)績年年漲，背后利益很大的。”

“采購、銷售、渠道，甚至總部財務(wù)……他們的人被安排在很多關(guān)鍵位置上，而且動一個，馬上有另一個補上……打地鼠一樣的呀！”

最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，溫慕林了然。