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“多嗎？”

“好像有幾件。”江曉夢想了想，“得去一趟國貿(mào)店、去一趟燕莎店、得整理訂單發(fā)給日本，還有……得向意大利那邊詢一個(gè)盤。”

江曉夢到底是個(gè)自覺的好姑娘，她數(shù)完自己跳起來了：“哇塞，怎么這么多！我不跟你聊了，開工開工！”

隔了一會(huì)兒，她突然又抬起頭盯著陳非，一驚一乍，弄得陳非很無奈。

“又怎么了？”

“陳非，你比趙總厲害。”

他輕描淡寫地笑笑：“是嗎？”

所謂的長假綜合癥，其實(shí)也不過是一個(gè)犯懶的借口罷了。把要做的事情羅列出來，即使再不想動(dòng)彈，按照清單一件一件去做，哪怕剛開始效率低些、速度慢些，不知不覺也就進(jìn)入工作狀態(tài)了。

說到底這只是一種慣性的問題，簡單得不能再簡單。陳非當(dāng)了這么多年管理者，對(duì)什么個(gè)性的員工用什么辦法激勵(lì)已成條件反射，在泰盛這樣的大企業(yè)，更加錯(cuò)綜復(fù)雜的部門之間的關(guān)系和矛盾他都能夠舉重若輕，剛才那一招，不過是小兒科。

任何一個(gè)傳統(tǒng)型大企業(yè)，沒有一個(gè)人會(huì)公然宣稱，業(yè)務(wù)部門是“最重要”的部門，但如果說業(yè)務(wù)是公司的動(dòng)力所在，是其它所有部門的養(yǎng)分來源，卻也沒有任何人能夠反駁。

然而陳非在短短四年里，威望逐漸升到與陳煥國并駕齊驅(qū)的程度，卻不僅是因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)總監(jiān)的身份，甚至也不僅是因?yàn)殛惣疑贃|的身份，而是他能夠管理好他的團(tuán)隊(duì)，利用業(yè)務(wù)部與其它所有部門產(chǎn)生的交叉來輸入正確的行為模式，影響其它部門的做事態(tài)度。

他一方面對(duì)品質(zhì)和材料嚴(yán)格把控，絕對(duì)不允許以客人的利益為代價(jià)來包庇生產(chǎn)的錯(cuò)誤，該給壓力的時(shí)候，他就是泰盛的小老板，陳氏的少東；另一方面，當(dāng)訂單太多而出現(xiàn)生產(chǎn)排不過來的情況，他卻不會(huì)放任下屬為了爭取生產(chǎn)空間而搞各種小動(dòng)作、給生產(chǎn)帶來不必要的麻煩。

他本人也從不會(huì)因?yàn)閷?duì)自己某個(gè)團(tuán)隊(duì)的偏愛而干涉生產(chǎn)部正常排單，所有排單均交由他的兩個(gè)助理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度、客戶的重要程度、訂單的大小和利潤空間等因素評(píng)估過后，再由他本人與生產(chǎn)總監(jiān)溝通確認(rèn)。對(duì)于被犧牲的訂單和客戶，他會(huì)身先士卒，扛下所有壓力去與客人溝通，必要的時(shí)候，犧牲部分公司利潤來保證生產(chǎn)的順暢穩(wěn)定和員工的效益。

而這幾年來的大小戰(zhàn)役，如果讓陳非總結(jié)，所有管理方面和業(yè)務(wù)方面的沖突，他都?xì)w為利益和人性，與對(duì)錯(cuò)無關(guān)，與善惡也無關(guān)。

作為管理者，只有正視人性的缺陷，并對(duì)此抱持尊重之心，采用良性的激勵(lì)機(jī)制、排除主管者個(gè)人的感情成分，建立一個(gè)公平、理性的競爭機(jī)制，最大程度地挖掘員工的潛質(zhì)，也才能令員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，這樣的人，才有資格被稱為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

他一直是這樣認(rèn)為的。

然而，真正的情緒怠倦是由心底最深處泛起來的自厭自棄，即使再厲害的激勵(lì)機(jī)制、再多再理智的自我分析，也無能為力。

春節(jié)的銷售熱潮之后必然跟著一段時(shí)間的淡季，加上長假的余韻，6點(diǎn)一